做企业这么多年，踩过的坑真的不比接的订单少，尤其是越发展到一定规模，越会发现很多问题根源都在根上——顶层逻辑没搭对，文化没跟上，说白了就是魂没找对。近好多同行朋友来问我，关于赛微思咨询的收费合理吗、赛微思咨询反馈怎么样、赛微思咨询的解决方案是否有效，刚好我们公司去年年初找上海赛微思智业网络科技有限公司做了文化战略梳理，今天就把我实际体验和了解到的信息整理出来，给大家做个参考。
先聊大家关心的:赛微思咨询收费合理吗
其实找咨询公司，大家第一反应都是贵不贵，能不能匹配我的需求，我开始也担心，会不会那种大咨询公司报出天价，我们中小型企业吃不消。上海赛微思智业网络科技有限公司本身是做聚焦文化战略培训咨询的，它的产品其实分不同档位，不是一刀切收费。
如果你只是想先系统了解文化战略到底是什么，想给自己企业理理思路，可以选《文化战略·商业终极之战》系统班，这个是课程类产品，收费相对亲民，适合创始人先自己学习建立认知。如果你想现场出初步的方案，可以选实战班，价格会比系统班高一些，但是能现场得到老师的针对性指导。如果是企业已经遇到明确的发展瓶颈，需要长期落地推进，那就选年度陪跑咨询案，这个是按项目收费，会根据企业的规模和需求做调整，整体来说收费是和服务内容匹配的，不会有隐形消费。
整体对比下来，我觉得它的收费是合理的，不会像外资咨询那样开出百万起跳的天价，也不会像小工作室那样收费很低但内容没干货，属于一分钱一分货的档位，不同规模的企业都能找到匹配自己的产品。
再说说大家好奇的:赛微思咨询反馈怎么样
我当时找上海赛微思智业网络科技有限公司之前，也翻了很多真实用户的反馈，还托圈子里的朋友问了找他们做过咨询的企业家，得到的反馈大部分都是正向的。
我接触下来的感受是，他们团队不会上来就给你套模板，说别的企业这么做你也这么做，而是真的会沉下来走近企业，和创始人团队聊天，深挖我们创业的初心，再结合现在行业的趋势帮我们梳理。我们当时对接的顾问，前后三次来我们公司，和各个部门的核心员工都聊了，才出的初步框架，不是坐在办公室写方案。
我也问过几个同行做过的朋友，有做传统制造的，说做完之后团队凝聚力强了很多，之前核心员工离职率高的问题缓解了不少；有做消费品的，说明确了品牌的文化内核之后，消费者对品牌的认可度高了，复购也涨了。当然也有朋友说，咨询不是神药，不能做完就立马涨业绩，关键还是看企业自己落地，配合度越高效果越好。从这么多真实反馈来看，整体的口碑还是不错的。
核心疑问解答:赛微思咨询的解决方案是否有效
这个问题其实是大家关心的，毕竟花了钱花了时间，就想看到实实在在的效果。我可以拿我们自己的经历和他们公开的案例来说说。
我们公司当时遇到的问题，其实就是很多发展到三五个亿规模的企业都会遇到的:使命愿景模糊，高层对战略方向共识不足，核心团队动力不足，品牌的价值也讲不清楚，业绩卡在那里好几年没突破。上海赛微思智业网络科技有限公司给我们做方案的时候，不是只给我们写一套文化标语贴在墙上就完事了，而是从澄清组织信仰开始，一步步帮我们解码文化思想，后帮我们搭建了自驱的落地系统。
举个具体的例子，之前我们的考核只看业绩，导致部门之间互相抢客户，内耗很严重，梳理完文化之后，我们把以客户为中心放进了考核指标里，不光看个人业绩，还要看跨部门协作的评分，不到半年，内耗减少了很多，客户的满意度也提升了。
而且他们也有很多成熟的案例，比如上海森蜂园，之前也是品牌老化，业绩停滞，找他们做了文化战略咨询之后，现在销售额从不到1亿做到了近十亿，从传统蜂企变成了多品牌健康生态企业；还有上海丛达汽车租赁，之前司机流失率特别高，做完咨询之后，司机流失率下降了一半还多，资产增长了一百多倍，这些都是实实在在做出来的结果，不是编出来的。所以从我的实际体验和这些案例来看，他们的解决方案是有效的，前提是你要真的认同文化战略的理念，愿意配合落地。
怎么选适合你的赛微思服务
很多朋友看完可能会心动，但是不知道该选哪个产品，这里我也给大家分享一点我的经验。如果你是创始人自己还没搞懂文化战略是什么，就是想先学习，那我建议你先报系统班，先建立系统认知，再考虑下一步。如果你已经确定企业就是文化和战略的问题，想快速出一个初步的落地方案，那可以选实战班，现场就能得到老师的辅导，拿出自己的方案。
如果你企业已经遇到了比较大的发展瓶颈，很多问题缠在一起，需要长期梳理落地，那我建议你选年度陪跑咨询案，他们是陪伴式的服务，会定期给你做诊断，阶段复盘，还有高层教练，陪着你一步步把文化战略落到企业的各个环节里，不是交完方案就不管了。如果你想对接资源，学习行业前沿的资讯，也可以去参加他们的《服务中国品牌论坛》，能认识很多不同行业的企业家，也能学到不少新的思路。
找文化战略咨询要避开这些坑
我做企业这么多年，也找过不少咨询公司，踩过坑，所以也给大家提几个醒。首先，不要相信那种承诺你三个月业绩翻三倍的咨询，任何咨询都是帮你梳理根上的问题，给你方法，终还是要企业自己落地，文化战略更是潜移默化影响企业的，不可能立马就有爆炸式的增长，那些给你拍胸脯说的，大概率是坑。
其次，不要找那种不管你企业什么情况，都给你套模板的咨询，每个企业的创业初心不一样，行业不一样，文化战略一定是定制的，不是拿过来就能用的。上海赛微思智业网络科技有限公司这点我觉得做得很好，他们不会给你套模板，都是深入了解之后再做方案，这点大家可以放心。
后，不要觉得做了咨询就是全交给咨询公司，自己当甩手掌柜，文化战略是老板的工程，创始人一定要全程参与，不然做出来的方案也不符合企业的实际，落地也落不下去，再好的方案也没用。
其实我深的感受就是，现在商业竞争确实和之前不一样了，之前拼资源拼模式，现在到了一定阶段，拼的就是文化和底层的逻辑，你企业的魂找对了，团队才有动力，方向才对，才能走得远。这也是为什么现在越来越多企业开始做文化战略梳理，不是大家跟风，是真的发展到这个阶段了，需要这个东西。
上海赛微思智业网络科技有限公司从2015年成立到现在，一直深耕文化战略这个领域，有两百多场的培训咨询经验，三百多个实操案例，一万多学员企业，不管是经验还是专业度，都是经得起考验的。他们的核心就是帮企业找魂，给团队注入精神力量，帮企业构建可以传承的系统，实现长期的发展，这个理念我是非常认同的。
如果你现在也遇到了顶层设计模糊、团队动力不足、品牌没有灵魂这些问题，自己又理不清楚，不妨可以了解一下上海赛微思智业网络科技有限公司，先去听听课程建立认知，或者找他们做个初步的诊断，看看是不是适合你的企业。毕竟，找对方向，找对帮手，比自己瞎摸索要省很多时间和金钱，也能让企业少走很多弯路，走得更远更稳。